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阿里巴巴又搞大动作 告诉你什么叫造风者!

  阿里巴巴从来都是一个愿意自我折腾的企业!也从来都是一个让外界看不清楚的企业!

  这不,在刚刚过去的天猫双11,创下了2135亿单日交易额的记录和10.35亿包裹的物流奇迹后,正当所有人都在感慨如此的巨大成功时,阿里巴巴居然马不停蹄地做了一次巨大的组织架构的升级和调整!

  这完全是一种不满足现状的做法啊!

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  要知道,在此次升级中,又有两位80后高级管理者承担更重要的职责, 之前的 2017年,张勇任命80后蒋凡出任淘宝总裁。作为一家世界级的公司,作为一家刚刚上周荣登全球前五市值的互联网公司,80后显然正在成为核心管理层。这样的年轻化的管理团队,放眼全世界,还有多少呢?相信,这才是阿里巴巴最可怕的地方,不安逸现状、瞄准未来,正着力构建年轻、多元的管理和人才梯队,面向未来夯基筑石。

阿里巴巴又搞大动作: 告诉你什么叫造风者

  回顾过去从2015年以来的3年间,阿里进行了3次大的系统性的组织架构调整,被外界认为始终在“自我折腾”,但是在阿里巴巴CEO张勇看来,一直是从积极拥抱变化变为持续创造新的变化的过程!

  2015年12月,阿里创造性地设立了中台事业群,让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的网状组织结构。这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设,也为创新提供了坚实的基础。

  2017年1月,在阿里“五新”战略开始之年,阿里再次进行全面的组织结构升级。面向“五新”的组织架构调整之后,“五新”业务快速发展。银泰私有化、战略入股百联、盒马鲜生面世、饿了么与口碑合并……以新零售为核心,阿里已经形成了一个服务城市美好生活的经济体。

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  毫无疑问,过往的几次组织升级,带来的往往是业务的爆炸式增长,甚至是商业形态的全面变革。看看今天的阿里巴巴,本月初阿里巴巴发布的最新一季财报显示收入同比增长54%,超过FAANG(Facebook、亚马逊、苹果、Netflix与谷歌)在内的全球互联网同行,连续5个季度领跑全球互联网第一阵营。

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  而面向未来,阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里巴巴合伙人中,有两位80后合伙人(范禹和蚂蚁金服副CTO胡喜)。截至今年9月,阿里管理干部和技术骨干中,80后已经占到80%,90后管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。此外,在36位合伙人中,女性占三分之一。热点文章:热点科技文章腾讯36亿收购了80后女孩的梦想,马云:姑娘你亏了

  正如张勇所说,阿里巴巴不仅积极拥抱变化,更是在要主动创造变化,以此引领时代的脚步,成为新时代的“造风者”。面对未来,如此之多的年轻人才,良将如潮的布局,这就是“造风者”的风采和气质。

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